指揮千軍，不如用好一人
2024-03-18 15:53:00 來源：本站 瀏覽：610
指揮千軍，不如用好一人，帥才善授官。
與其指揮千人，不如指揮百人。
與其指揮百人，不如指揮十人。
作為管理者，要想成功，就要讓管理回歸簡單，即恃才授官，這是管理的靈魂之所在。
西方管理學者卡尼奇說，當一個人體會到他請別人幫他一起做一件工作，其效果要比他單獨去干好得多時，他他便在生活中邁進了一大步。
什么是管理者？
說白了，管理者就是驅使別人為自己干活的人。
遺憾的是，現實企業(yè)中，許多管理者喜歡事必躬親，喜歡親手做事的成就感。
其實不然，這樣做，管理者永遠無法靜下來思考，判斷經濟發(fā)展的趨勢，行業(yè)走向和本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
只要被給予機會，每個人都有自己能做的一攤子事兒。
這就要求把合適的人動用起來，讓他能獨當一面去做事。
君主固然能治理國家，可要讓他去牧羊，他反而不如一個牧童做得好。
這說明人的才能總是局限的時候放言，全球那些大企業(yè)家，卓越的領導人，無不是擅長的用人的人。
杰克韋爾奇有經理人中的經理人之稱，而他所在的通用汽車公司也素有企業(yè)家搖籃的美譽。
韋爾奇之所以獲得這樣的稱贊，在業(yè)界之所以重要，就是因為他善于生產人才。
在一次全球前500名經理人大會上，杰克韋爾奇透露，他成功重要的秘訣是，我的全部工作便是選擇適當的人。
韋爾奇這句經典的論述被譽為韋爾奇原則，是他一生用人，培養(yǎng)人實現的總結，也是值得所有管理者好好琢磨的真諦。
一個稱職的管理人必須熱愛他的員工，擁抱他的員工，激勵他的員工。
一個合格的管理者必須隨時掌握20%的最好的員工的姓名和10%的最差員工的情況。
以便采取準確的獎懲措施。
一個優(yōu)秀的管理者最值得驕傲的方面就是用人，讓合適的人做合適的事。
因為一個人在某個特定的歷史時代，某個特定的歷史時期，做某件事情合適，但是換一個時間，他可能就不合適做這個工作。
用人之道，應該就事論事，了解什么樣的人在什么樣的時刻適合做什么樣事情，只有恰到好處，才能最大地發(fā)揮人才的作用。
漢高祖劉邦戰(zhàn)蛇起義，亦亭長起身當上了開國皇帝。
與其說他有過人的智謀或者上天眷顧的運氣，不如說是因為他選擇蕭何，韓信為左膀右臂，讓他得以功成名就。
用好一人，勝過指揮千軍萬馬。
對于劉邦的用人智慧，大將韓信也非常佩服。
劉邦有一次問韓信，像我這樣的人，你看能帶領多少士兵？
韓信回答，超不過10萬人。
劉邦又問，那你呢？
韓信說，多多益善。
劉邦笑了，你能多多益善，那怎么還是被我所驅使了呢？
韓信說，你不善于領兵卒，卻善于領導將士，這就是我韓信被你所驅使的原因。
可見，要想成為成功的領導者，關鍵在于能夠用好關鍵的一個人或幾個人，讓這些關鍵人對自己服服帖帖，再由這一個或幾個關鍵人指揮千軍萬馬。
創(chuàng)造偉業(yè)。
成功之道貴。
再用人，可能你自己并不優(yōu)秀，但如果你能夠找到合適的人，給他們合適的工作去發(fā)揮，并且充分激發(fā)他們的潛力，那么你就是一個成功的管理者。
思路突破，學會授權高明的授權法，既要放下一定的權利給下屬，又不能給他們以絕對受重視的感覺。
既要檢查，督促他們的工作，又不能使下屬覺得有名無權。
與其指揮千人，不如指揮百人。
與其指揮百人，不如指揮十人。
作為管理者，要想成功，就要讓管理回歸簡單，即恃才授官，這是管理的靈魂之所在。
西方管理學者卡尼奇說，當一個人體會到他請別人幫他一起做一件工作，其效果要比他單獨去干好得多時，他他便在生活中邁進了一大步。
什么是管理者？
說白了，管理者就是驅使別人為自己干活的人。
遺憾的是，現實企業(yè)中，許多管理者喜歡事必躬親，喜歡親手做事的成就感。
其實不然，這樣做，管理者永遠無法靜下來思考，判斷經濟發(fā)展的趨勢，行業(yè)走向和本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
只要被給予機會，每個人都有自己能做的一攤子事兒。
這就要求把合適的人動用起來，讓他能獨當一面去做事。
君主固然能治理國家，可要讓他去牧羊，他反而不如一個牧童做得好。
這說明人的才能總是局限的時候放言，全球那些大企業(yè)家，卓越的領導人，無不是擅長的用人的人。
杰克韋爾奇有經理人中的經理人之稱，而他所在的通用汽車公司也素有企業(yè)家搖籃的美譽。
韋爾奇之所以獲得這樣的稱贊，在業(yè)界之所以重要，就是因為他善于生產人才。
在一次全球前500名經理人大會上，杰克韋爾奇透露，他成功重要的秘訣是，我的全部工作便是選擇適當的人。
韋爾奇這句經典的論述被譽為韋爾奇原則，是他一生用人，培養(yǎng)人實現的總結，也是值得所有管理者好好琢磨的真諦。
一個稱職的管理人必須熱愛他的員工，擁抱他的員工，激勵他的員工。
一個合格的管理者必須隨時掌握20%的最好的員工的姓名和10%的最差員工的情況。
以便采取準確的獎懲措施。
一個優(yōu)秀的管理者最值得驕傲的方面就是用人，讓合適的人做合適的事。
因為一個人在某個特定的歷史時代，某個特定的歷史時期，做某件事情合適，但是換一個時間，他可能就不合適做這個工作。
用人之道，應該就事論事，了解什么樣的人在什么樣的時刻適合做什么樣事情，只有恰到好處，才能最大地發(fā)揮人才的作用。
漢高祖劉邦戰(zhàn)蛇起義，亦亭長起身當上了開國皇帝。
與其說他有過人的智謀或者上天眷顧的運氣，不如說是因為他選擇蕭何，韓信為左膀右臂，讓他得以功成名就。
用好一人，勝過指揮千軍萬馬。
對于劉邦的用人智慧，大將韓信也非常佩服。
劉邦有一次問韓信，像我這樣的人，你看能帶領多少士兵？
韓信回答，超不過10萬人。
劉邦又問，那你呢？
韓信說，多多益善。
劉邦笑了，你能多多益善，那怎么還是被我所驅使了呢？
韓信說，你不善于領兵卒，卻善于領導將士，這就是我韓信被你所驅使的原因。
可見，要想成為成功的領導者，關鍵在于能夠用好關鍵的一個人或幾個人，讓這些關鍵人對自己服服帖帖，再由這一個或幾個關鍵人指揮千軍萬馬。
創(chuàng)造偉業(yè)。
成功之道貴。
再用人，可能你自己并不優(yōu)秀，但如果你能夠找到合適的人，給他們合適的工作去發(fā)揮，并且充分激發(fā)他們的潛力，那么你就是一個成功的管理者。
思路突破，學會授權高明的授權法，既要放下一定的權利給下屬，又不能給他們以絕對受重視的感覺。
既要檢查，督促他們的工作，又不能使下屬覺得有名無權。
